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Infographic: digital transformation is done suitless

Are you going to the office with a suit? Do you use business cards? Do you still print documents to read later? Sorry, then you are not ready for digital transformation.

The digitalization process of any company goes beyond being at the forefront in technology. It is also a change of attitude, of profound renewal in order to quickly adapt to the digital environment and its needs.

But companies are not only formed by formal relationships, there are also a series of informal indicators, very easy to identify, that help us predict whether or not a company is ready to carry out their digital transformation.

In this infographic we collect 7 of these informal indicators that detect in a very graphic and intuitive way if a company is on the right path of business digitalization… or not.

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The digital transformation happens without a tie

Digital transformation is one of the topics of the moment that has been analysed and continues to be analysed from different points of view (including mine). In this process, we cannot ignore technology, talent or methodology. But today we are going to go a step further.

If there is something common among all companies, it is that all are formed through formal and informal relationships. What does this have to do with the process of transforming a company? We have compiled 7 informal indicators that will guide us and help us see, very quickly and intuitively, whether or not a company has been transformed digitally.

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Digital Transformation: What?, Why?, How?

At this point, we have heard a lot about digital transformation. At Paradigma we have several years of experience with the digitalisation of large companies in Spain and recently we have witnessed a certain confusion about how to implement the digital transformation. Where are we going? Where do we begin?

In this post, we intend to show what a digital transformation consists of, how to approach it and ,most of all, why it is a process which should be imperative for any organisation hoping to survive in the digital age.

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Digital transformation: reinvent the factory

There is something we all wonder when facing a challenge: Where do I start? The process of digital transformation isn’t immune to this doubt that may sound trivial at first but which only by simply being raised can help us to think about the direction we should go in and can spare us future problems.

Einstein: “Madness is doing the same thing and expecting different results”

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Photo: Martin Cheade

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La transformación digital ya no es una opción

Aunque llevamos años insistiendo en la importancia de la transformación digital y hemos escrito mucho sobre este proceso, creemos que el escenario donde se mueven las empresas aún es confuso.

¿De verdad mi compañía necesita una transformación de este tipo?, ¿cuáles son los primeros pasos que debo dar?, ¿a qué se enfrenta mi negocio si no da el paso hacia la digitalización?

La transformación digital no es un proceso fácil, por eso es normal que nos asalten este tipo de dudas y de preguntas. Dejar de ser competentes, perder clientes, incluso que nuestra compañía llegue a desaparecer… son algunas de las consecuencias de no adaptarse a los nuevos tiempos, a los tiempos que demanda Internet.

Desde Paradigma, nos apoyamos en la tecnología, la cultura y la metodología para que este camino no solo sea más fácil para nuestros clientes, sino que, también sea un trayecto que les lleve al éxito.

Hoy en el blog, vemos a grandes rasgos qué es para nosotros la transformación digital.
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[Infografía] La transformación digital se hace sin corbata

¿Vas a la oficina con corbata? ¿Usas tarjetas de visita? ¿Aún imprimes documentos para leerlos más tarde? Lo sentimos, entonces no estás preparado para la transformación digital.

El proceso de digitalización de cualquier compañía va más allá de estar a la última en tecnología. Es también un cambio de actitud, de renovación profunda para poder adaptarnos rápidamente al entorno digital y a sus necesidades.

Pero las empresas no solo están formadas de relaciones formales, también hay una serie de indicadores informales, muy fáciles de identificar, que nos ayudan a predecir si una compañía está o no preparada para llevar a cabo la transformación digital.

En esta infografía recopilamos 7 de estos indicadores informales que detectan de una manera muy gráfica e intuitiva si una compañía va por el buen camino de la digitalización empresarial… o no.

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La transformación digital se hace sin corbata

La transformación digital es uno de los temas del momento que ha recibido (y continúa recibiendo) innumerables análisis desde distintos puntos de vista (incluido el mío). Dentro de este proceso, no podemos obviar la tecnología, el talento y la metodología. Pero hoy vamos a ir un paso más allá.

Si hay algo común en todas las compañías es que todas están formadas por relaciones formales y relaciones informales. ¿Qué tiene esto que ver con el proceso de transformación de una empresa? Hemos recopilado 7 indicadores informales que nos servirán de guía y nos ayudarán a ver, de forma muy rápida e intuitiva, si una compañía está o no transformada digitalmente.

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Paradigma TechBrunch: Inteligencia Artificial, el futuro está llegando ya está aquí

¿Por qué todo el mundo habla de Inteligencia Artificial? ¿Qué posibilidades nos ofrece la inteligencia de datos? ¿Cómo está afectando ya a nuestro día a día? A todas estas preguntas (y algunas más) respondimos en nuestro tercer TechBrunch: Inteligencia Artificial, el futuro está llegando ya está aquí.

Después de ver en los anteriores encuentros cuál es el camino hacia la transformación digital y cuáles son los gigantes digitales que no debemos perder de vista, creíamos que el siguiente paso era ir más allá y poner foco en lo realmente importante: el cliente, y hacernos la pregunta de cómo la Inteligencia Artificial puede enriquecer las relaciones comerciales.

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Transformación digital: What?, Why?, How?

A estas alturas, mucho hemos oído hablar sobre transformación digital. En Paradigma tenemos varios años de experiencia en digitalización de grandes empresas en España y hemos notado cómo, últimamente, en el sector se percibe una cierta confusión sobre cómo llevar a cabo la transformación digital, hacia dónde hay que ir, por dónde empezar

En este post, trataremos de ver en qué consiste la transformación digital, cómo afrontarla y por qué es un proceso que debería ser obligatorio para toda compañía que quiera sobrevivir en la era digital.

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II Torneo de Pádel en beneficio de la Fundación Lealtad

Desde Paradigma y Stratio organizamos el II Torneo de Pádel a favor de la Fundación Lealtad. Un evento en el que un grupo de amigos nos reunimos para disfrutar del deporte, la comida, la buena compañía, pero sobre todo, para colaborar con la Fundación Lealtad, una entidad sin ánimo de lucro con una importante labor social como es reforzar la confianza en las ONGs y velar por la transparencia de todas las que colaboran con ella.

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¿Qué puede hacer la gamificación por tu empresa?

Hace tiempo que en Paradigma nos dimos cuenta de que necesitábamos escribir algo más que líneas de código. En el equipo de marketing nos preguntábamos día tras día cómo potenciar la generación de contenidos para reforzar nuestra estrategia de Content Marketing.

Una de las alternativas que primero probamos fue la de generar contenido de forma externa, pero en nuestro caso no funcionó. La dinámica que seguíamos para conseguir los objetivos que nos habíamos planteado no daba los frutos que esperábamos. Entonces dimos con la clave: ¡la gamificación era la solución!

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Transformación digital: reinventa la fábrica

Hay una pregunta que todos nos hacemos a la hora de enfrentar un cambio: ¿por dónde empezamos? El proceso de transformación digital no es inmune a esta duda que, en principio puede parecer banal, pero que el simple hecho de planteárnosla nos ayudará a meditar sobre por dónde queremos ir y nos ahorrará muchos problemas futuros.

Einstein: “Locura es hacer lo mismo una vez tras otra y esperar resultados diferentes”.

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Foto: Martin Cheade

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DTMA: Conoce cuál es el nivel de transformación digital de tu compañía y cómo mejorarlo

¿Imaginas subir a tu coche y empezar a conducirlo con los ojos y los oídos tapados? Con total seguridad no lo harías nunca por ser algo peligroso e imprudente; un riesgo absurdo para ti.

En una situación como esta, ¿cómo podemos saber qué camino es el correcto si no sabemos siquiera dónde estamos y hacia dónde tenemos que ir? Lo más probable es que nos subamos al coche y nos dirijamos a algún destino que no conocemos, que no nos hemos marcado y que lo más seguro es que ni nos interese.

Esta es la forma en que las compañías se están enfrentando a los procesos de transformación digital: con los ojos y los oídos tapados (en ocasiones también con las manos atadas), en medio de un camino que no conocen y enfocadas a unos objetivos que nada tienen que ver con lo que necesitan o se han propuesto.

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[Infografía] Los 7 roles indispensables para la transformación digital

La transformación digital ya es un hecho para muchas empresas. Antes de dar el paso hacia un proceso tan complejo, uno de los principales aspectos a tener en cuenta es contar con los perfiles profesionales adecuados para llevar a cabo este cambio no sólo tecnológico, sino también cultural, al que se enfrenta una compañía que decide dar el paso hacia su digitalización.

Los nuevos objetivos y las nuevas responsabilidades que surgen en la transformación digital nos obligan a modificar el organigrama clásico empresarial y a incorporar nuevos roles profesionales sin los que la digitalización sería, probablemente, un fracaso.

Desde Paradigma creemos que estos 7 perfiles son necesarios para que la transformación digital sea todo un éxito. Roles complementarios que forman el equipo perfecto que orquestará su apuesta por la digitalización y que conseguirá un resultado más que óptimo.

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Los 7 roles indispensables para la transformación digital

Después de analizar los principales aspectos que una empresa necesita para abordar una transformación digital exitosa, nos detenemos en los roles que deben estar al frente de ese proceso de digitalización. Sin duda, la avalancha de cambios, responsabilidades y objetivos al que nos vemos sometidos una vez que comienza la transformación digital, obliga a modificar el organigrama clásico incorporando perfiles específicos que se encarguen de cada faceta del proceso.

La transformación digital es un cambio complejo que necesita los siete perfiles que a continuación detallamos.

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2 claves de la transformación digital: la gente

Las dos obsesiones de las compañías transformadas digitalmente o nativas digitales son: la gente.

Sí, son dos: dos veces la gente. Obsesión tanto por las personas cuando son el cliente como cuando son parte del talento de la organización.

Todo pasa por el cliente, lo que desea y lo que necesita, y el poder cubrir estas necesidades y deseos. Pero también para alcanzar este objetivo es imprescindible contar con la mejor gente y una cultura de empresa que permita sacar lo mejor de este talento. Pero entonces, ¿por qué se llama transformación digital y no transformación centrada en las personas? Los seres humanos no somos digitales, sin embargo el proceso se llama transformación digital. La “confusión” surge de que esta obsesión hacia el cliente se refleja en la utilización de tecnologías que permiten un acercamiento al cliente a un nivel que hasta hace poco no era posible.

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picture credit: http://www.brickis.be/en/content/8-lookbook-lego-

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7 aspectos subestimados de la transformación digital

La transformación digital de una compañía no es sencilla y sin duda no es trivial. No te levantas un día y dices “este jueves voy a transformar digitalmente la compañía”. No se trata de una persona, no significa que con contratar un CDO (Chief Digital Officer) ya alcanza. Hay que hacer mucho más, es un proceso que lleva tiempo y mucho esfuerzo.

Por empezar, la transformación digital implica un gran cambio de modelo de negocio.

Para darnos una idea del impacto que este cambio está generando, basta con mirar que desde el año 2000 un 52% de las compañías del Fortune 500 se han fusionado, han sido compradas, han cerrado o han salido de la lista. Hace 50 años la esperanza de vida de una compañía del Fortune 500 era alrededor de 75 años.

En la actualidad, esta esperanza de vida se ha reducido a 15 años y continúa bajando. El cambio ya está aquí y se mueve a velocidad de vértigo. No hay tiempo para esperar o dudar, hay que actuar ya.

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