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One of my biggest concerns has always been to help others and in technology I have found an exciting way to do it. Finding solutions to the needs of people and carrying them out, empathizing totally with businesses and realities so different, is something I do not think I ever get tired of. For me, one of the best professional rewards is to feel that you contribute positively to your colleagues. To achieve this, any medium is good, developing with new technologies, applying Agile practices such as Scrum Master or with what is to come, I will be ready to explore, learn and improve.

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Real transformation or fake transformation?

Conventional wisdom has it that the first step to overcome a problem is to acknowledge it. Well, we have all realized – some of us sooner than others – that there are many companies in our country that need to renew themselves in order to stay competitive. Indeed, it is starting to be clear now that undergoing a technological upgrade is not enough; a change in mentality and in they way of working is also necessary. Hence, the boom of the cultural transformation toward agile values and principles.

Like any trend or fad, cultural transformation has its supporters and detractors.

On the one hand, there are those who think that it is all just a bunch of hot air and that a need that has been created to milk large companies. On the other, there are those who seem to have an infallible kit for agilizing and transforming companies and use the same formula everywhere they go. Furthermore, if you don’t do all the things the say, the way they say it, you’re not on the right path.

As with most things, virtue lies in the middle. Things are rarely black or white.

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Can we all be Agile? Do we want to be Agile?

It’s clear that everything agile is trendy. If we put some post-its by the office, we do some cool dynamics with legos and copy something from the Spotify model, customers will fall at our feet and we will also have free ways to develop comfortably, without dates or a closed scope.

Well, this does not work like that. In most cases, both customers and developers are not clear on what it really means to follow the principles of agile development.

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Reinvention of agile contracts: inspection and adaptation

The way we developed software 15 years ago does not fit in the current digital world. This message seems to have already taken hold in the majority of Spanish companies, now it has to be Agile (in capital letters), this is the way to achieve success in the digital market.

Only it is not enough to understand this, the road ahead is complicated and, among other obstacles, traditional contracts do not help. The problem is already known: wanting to play one game with the rules of another one.

Many of the trends and practices called agile (lean, scrum, etc.) emphasize the importance of inspection and adaptation, of experimenting, measuring, observing and learning. Well, let’s do the same with contracts, let’s see how they can be adapted.

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Removing the foundations of traditional contracts in the IT sector

There is no doubt that in medium or long term business relationships, when the exchange between the different parties is not instant, you need to establish standards that try to guarantee the interests of each one.

In this scenario, trust and risk sharing (financial, reputational, etc.) play a fundamental role. Finding this balance between control and trust is not always easy.

The complexity of the environment and the very nature of the business, such as the Internet and digital products, can generate a degree of uncertainty that can tip the balance towards the control side, when what really helps us achieve success is a good relationship of trust and collaboration.

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Ebook ‘Métricas ágiles: inspección y adaptación guiada por métricas’

Hoy día, rara es la compañía que no es o no quiere ser Agile. Sin embargo, pocas están haciendo una adopción Agile real.

Un error común es aplicar ciertos cambios superficiales sin llegar al trasfondo, sin comprender las implicaciones un proceso empírico. Porque aunque tengamos en cuenta aspectos importantes como la inspección y la adaptación, si nuestras decisiones se basan solo en intuiciones y no en métricas, estaremos recorriendo parte del camino a ciegas y sin capacidad de previsión. 

En este eBook profundizamos en diferentes tipos de métricas ágiles que permiten alinear el qué y el cómo, integrando negocio y tecnología con un propósito común. Métricas orientadas a mejorar como equipo, garantizar la calidad de la entrega y validar hipótesis de negocio. De esta forma, los equipos podrán ir reorientando sus esfuerzos y maximizando el retorno.

Os acercamos nuestra experiencia con las métricas, cómo hemos pasado de la teoría a la práctica y cómo las hemos acercado al día a día de equipos ágiles en distintos contextos, mediante algunos casos reales. ¡Descárgate ya nuestro eBook y haz que tu compañía sea ágil de verdad!

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Qué no debes olvidar para llevar tu empresa al éxito

¿A quién no le gustaría tener la receta del éxito? ¿Saber cuál es el ingrediente estrella para que una empresa triunfe?

No podemos hacer magia, pero sí adoptar modelos de negocio que nos ayuden a crecer y a cumplir las expectativas y los objetivos de nuestros clientes.

¿Cómo lograr esta combinación de elementos sin fracasar?

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¿Transformación o timoformación?

Siempre se dice que el primer paso para superar un problema es reconocerlo. Bien, algunos antes que otros, todos nos hemos dado cuenta de que hay muchas compañías en nuestro país que necesitan renovarse para poder seguir siendo competitivas.

Es más, empieza a ser evidente que no es suficiente con una renovación tecnológica, sino que es necesario un cambio de mentalidad y de la forma de trabajar, de aquí el boom de la transformación cultural, hacia los valores y principios agile.

Como toda moda o tendencia, la transformación tiene sus detractores y sus evangelizadores.

Por un lado, hay quienes piensan que es todo humo y una necesidad forzada para sacar dinero a las grandes compañías.

En el extremo opuesto, están quienes parecen tener un kit infalible para agilizar y transformar compañías, repitiendo la misma fórmula inalterable allá donde van y, si no haces todo lo que dicen, tal y como dicen, no estás yendo por el camino correcto.

Al igual que en la mayoría de ocasiones, en el punto medio está la virtud, pocas veces las cosas son blancas o negras.

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Paradigma TechBrunch: Agile Companies, cómo llevar el agilismo al siguiente nivel

Rápidos, vertiginosos e inmediatos. Así son los cambios que vive el mercado en los últimos tiempos. Y ningún sector se queda fuera de este inevitable escenario. Tener una capacidad de reacción, de adaptación y de respuesta rápida es fundamental para que cualquier compañía siga en pie.

De ahí la importancia del Agilismo, ahora más que nunca. En nuestro IX TechBrunch no hablamos de las virtudes de ser ágil, sino que quisimos dar un paso más allá y ver qué métodos y herramientas utilizan las empresas para llevar el agilismo al siguiente nivel.

Junto a Google y Nationale Nederlanden hablamos de modelos organizativos basados en la holocracia, de herramientas como OKR para orientación de resultados, de Management 3.0 como modelo de gestión… De cómo las personas son el eje fundamental de toda compañía y de su importancia en las metodologías ágiles.

No sabemos cómo será el futuro de nuestras compañías, pero sí podemos saber cómo adaptarnos a él.

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Ser ágiles, parte esencial de nuestro ADN

No entendemos otra forma de trabajar en el entorno digital que no sea desde la agilidad. Llevamos más de una década siendo ágiles y trasmitiéndole a nuestros clientes la importancia de serlo.

Pero ser ágil no es una moda más. No se trata de seguir un framework rigurosamente, la clave es prestar atención a los valores que hay detrás y preguntarnos cómo este tipo de metodologías pueden hacer que nuestros proyectos sean exitosos.

En Paradigma, gracias a nuestros equipos multidisciplinares y de alto rendimiento junto al uso de las mejores prácticas en ingeniería de software, hacemos que nuestros clientes se adapten rápidamente al mercado, satisfaciendo así las necesidades que demanda el usuario.

Porque estamos convencidos de que lo realmente importante no está solo en las aptitudes, sino en las actitudes. ¡Así entendemos el agilismo en Paradigma! read more…

¿Todos podemos ser Agile? ¿Todos queremos serlo?

Está claro que todo lo agile está de moda. Que si colocamos unos post-its por la oficina, hacemos unas dinámicas chulas con legos y copiamos algo del modelo Spotify, los clientes van a caer rendidos a nuestros pies y además vamos a tener vía libre para desarrollar cómodos, sin fechas ni alcance cerrado.

Pues bien, esto no funciona así. En la mayoría de las ocasiones, tanto clientes como desarrolladores, no tenemos claro qué implica realmente seguir los principios de desarrollo ágil.

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Reinvención de los contratos ágiles: inspección y adaptación

La forma de desarrollar software de hace 15 años no encaja en el mundo digital actual. Este mensaje parece que ya ha calado en la mayoría de empresas españolas, ahora hay que ser Agile (así, con mayúsculas), ése es el camino para conseguir el éxito en el mercado digital.

Pero no basta con tenerlo claro, el camino es complicado y, entre otros obstáculos, los contratos tradicionales no ayudan. El problema ya es conocido: querer jugar a un juego con las reglas de otro.

Muchas de las tendencias y prácticas llamadas ágiles (lean, scrum, etc.) enfatizan la importancia de la inspección y adaptación, de experimentar, medir, observar y aprender. Pues bien hagamos lo mismo con los contratos, veamos cómo se pueden adaptar.

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Removiendo los cimientos de los contratos tradicionales en el sector IT

No hay duda de que en relaciones de negocio a medio o largo plazo, cuando el intercambio entre las distintas partes no es instantáneo, es necesario establecer unas normas que traten de garantizar los intereses de cada uno.

En este escenario, juegan un papel fundamental la confianza y el compartir los riesgos (financieros, reputacionales, etc). Encontrar este equilibrio entre control y confianza no siempre es fácil.

La complejidad del entorno y la propia naturaleza del negocio, como es el caso de Internet y los productos digitales, pueden generar un grado de incertidumbre tal, que haga inclinar la balanza hacia el lado del control, cuando lo que realmente nos va a ayudar a conseguir el éxito es una buena relación de confianza y colaboración.

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